| 南钢的改革和发展，一直被省内外所关注。江苏省委书记李源潮考察该集团公司时曾说过，“南钢还要经受长期的实践检验。特别是在钢材市场不好的情况下，你们能挺住，还能活得不错，这才说明你们的改制是成功的。” 2007年是南钢建厂的第49个年头。回头检验自己的阶段性实践，喜悦荡漾在万名员工的心田。2003到2006这4年里，南钢共计上缴国家税收45亿元，比此前45年总和多出8%；4年累计实现利润48亿元，比前45年总和增长了116%。 求强之路，并非规模扩张这一条 3月中旬的长江边，春潮涌动，5000吨按美国标准生产的特殊桥梁板由南钢发货启运。最终去向何方？美国旧金山湾新海岸大桥工地，去建造目前世界第一的单塔自锚抗震悬索桥。而前后脚发货的建桥目的地，还有国内“华南第一桥”珠江黄埔大桥，有长达27公里的舟山跨海大桥，还有世界跨度最大的双层公路斜拉桥上海闵浦大桥。 南钢董事长肖同友说：结合自身实际落实科学发展观，公司最大的收获是校正了发展理念和战略取向，果断变“以大求强”为“以专求强”。就在不少单位仍在一味扩张产能的时候，南钢咬紧牙关，全力推进被称作“生命工程”的“十五”结构调整项目，公司的工艺装备水平由此脱胎换骨，产品结构也随之发生质的飞跃。4月底，站在这里拥有“6个世界第一”的宽中厚板炉卷轧机生产线旁，率队前来调研的中国工程院院长徐匡迪评价道，南钢在发展中实现高水平提升，“这种提升，是冶金行业发展的方向，给人焕然一新的感觉。” 新品爆发式增长的态势形成了。2006年，南钢先后研发出X70管线钢、高压管坯钢、硫系易切削钢、低合金高强度板和优质碳素结构钢等10个系列38个新钢种，所产468万吨钢材中，高科技含量、高附加值产品就有322万吨。其中，被称为中厚板顶级产品的管线钢，南钢仅用几个月便顺利拿下，比其他企业快了很多。做风电风机支架的风塔钢，国际上通常只做—20℃冲击试验，南钢产品做-40℃安然无恙，因此，世界“风塔大王”丹麦维斯塔斯公司今年一次下单便达4.5万吨。 把循环经济做成新发展支撑点 钢铁行业是高耗能、高排放行业，最典型的环节，通常又要数包括焦炉在内的炼铁系统。去年夏天，南京市组织“万人看环保”活动，180多位市民代表走进了南钢炼铁新厂。出人意料的是，一路绿树草坪，道路宽阔整洁，即便来到焦炉跟前，传闻中可怕的气味、烟尘和白雾也几乎感觉不到。一时间，市民们情不自禁地鼓起掌来。 “下真功夫抓节能减排的时候到了，这既是企业应负的社会责任，也是企业自身长远发展的必由之路。”据公司总经理杨思明介绍，南钢“十五”项目投入110亿元，其中1/10以上直接用在了循环经济的推进上。 继宝钢之后，这里在全国钢铁企业中第二家组建了企业能源中心，运用被称作“千里眼”的EMS信息系统，对全公司两万多个生产耗能点实施实时动态监测和调控。这里新技术新工艺层出不穷，余气余压余热，废水废渣废料，过去总有部分放散出去污染环境，如今作为宝贵的二次资源正一步步被“吃干榨尽”，新区甚至已将“负能炼钢”变成了现实。南钢还与世界银行签署温室气体减排购买协议，在国内同行中首家实施清洁发展机制项目，此事入选“中国冶金行业2006年十大亮点”。 把资源节约和环境友好结合起来做，南钢去年吨钢综合能耗降幅超过5%，增益6100万元。同时，经有关部门审核验收，南钢的清洁生产指标，已达到“多数国际先进、总体国内先进”水平。南京市主要负责同志赞叹：南钢节能减排有大企业风范。 效率原则和人本精神同等重要 近几年钢铁市场波动剧烈，南钢遇“严寒”能攻坚克难，遇“盛夏”能趁势而上，用肖同友董事长的话说，基础条件在于管理运作机制的变革和完善，它激发起了全体员工的积极性创造性，共同围绕精品、大营销、国际化和低成本战略的实施而努力。 南钢的管理强调精细和高效。为加快新品研发节奏，这里组建扁平化的产销研一体化体系，毛利上千万的品种还设立专项推进组。“西气东输”，“川气出川”，连通福建沿海五市的战略输气管道，南钢的管线钢板都扮演了重要角色，而从新品研发到项目中标几乎做到了“零时差”。向北京奥运场馆的供货，也因“零缺陷”“零分歧”而订单纷至，仅主体育场“鸟巢”就达1.17万吨。 南钢的管理坚持以人为本。记者此次去南钢，公司正在全面实施用现代信息技术改造传统产业的核心项目——ERP工程，而与此形成强烈反差却又相得益彰的是，工厂车间门前，“艰苦创业、开拓创新”的横幅依然鲜亮，一批批劳模先进的大幅彩照依然在橱窗里向你微笑。再看看南钢报和南钢电视台，表现主体依然是一线员工，主旋律依然是“劳动伟大、创新光荣”。分配问题最为敏感，杨思明总经理却坦然相告：南钢员工目前人均年收入为4.1万元，在全国钢铁企业中名列第三，在非国有控股的钢铁企业里则稳居第一。 2006年民意测验，南钢98.85%的员工，对公司的整体工作表示满意或基本满意。 |
