| 陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）去年工业总产值突破25亿元，利税总额突破5.5亿元。据估算，目前陕鼓品牌价值23.03亿元，在中国风机行业排名第一。
陕鼓能取得今天的成绩，与企业管理现代化创新密不可分，陕鼓针对管理人才、科研人才、技能人才的各自特点，提出了不同的人才策略，三管齐下。
管理人才盯准"双料"特性
陕鼓针对管理人才兼有管理和专业技术能力的"双料"特性，确定了"通过发挥高级决策管理者的才能，激活中层管理者队伍，带动发挥基层管理骨干作用，形成三者纵向链接、有机结合的人才管理模式，实现管理效能和效益最大化"的思路。
对中高层管理人才，陕鼓采取"请进来、走出去"方式，学习国内外先进管理思想和方法，提高管理决策水平。对这些人才，陕鼓要求他们带课题进行学习培训，每人每季度读一本书，并写出读书笔记，对学习内容进行交流，对学习效果进行跟踪考核。
为激发中高层管理人才的潜能，针对企业快速发展的形势，陕鼓提出了"干一、想二、构思三"的创新工作要求，确立了"没有创新就不称职"的干部任职标准，并构建优胜劣汰的用人模式。对创新能力强、业绩优秀的干部提职重奖；对于能力一般，跟不上发展的干部予以淘汰。
陕鼓还实行了项目管理责任制，重大管理问题专人牵头，重要项目终身负责，不看过程重业绩；实行工作业绩指数法，将责任、贡献、风险、收益紧密结合，激活各级管理者的工作热情。
2003年至今，陕鼓共实施管理创新项目110余项，其中多项成果荣获了国家级管理创新荣誉。
科研人才培养四种能力
陕鼓将企业的科研人才定位于解决企业发展的战略性技术问题，为提高科研人员的水平采取了五项措施。
一是建立专业技术人才的选拔、评定机制。突破原有的技术职称评定办法，在公司内推行技术能力职务评定制度，确立研究员、主任工程师作为专业领域技术带头人。
二是对专业技术人才培养四种能力，引导四种贡献，并要求精通专业语言，即培养技术创新能力，解决实际问题能力，组织协调能力，学习提高与自我完善能力；引导做出产品开发、市场开拓、技术创新、提高效益贡献；要求精通工程语言、计算机语言和一门外语。
三是实行专家项目负责制，重要关键问题由专家牵头组织解决，完成效果与待遇挂钩。
四是培养技术人才后备队伍。实行专家带高徒"一带一"工程，即每名专家都配备1~2名技术人员，双方签订培养协议，明确培养目标和内容，根据培养效果予以奖励。
五是建立外部专家团队，借助外部智力攻关创新。
目前，陕鼓拥有高级专业技术专家39人，高级工程师137人，外聘高级专家学者36人。在近年来的发展中，陕鼓紧紧抓住这支专家团队，带领技术人员先后引进、消化了国外轴流压缩机的先进技术，开发研制了高炉能量回收透平装置，提高了主导产品轴流压缩机和TRT装置的市场竞争力，创造了该产品产量在国际上的行业之最。
技能人才实践"三小"活动
陕鼓坚持开展"小改革、小发明、小创造"活动，注重发挥高级技工人才队伍的作用，提高生产加工能力，创造先进操作法，提出合理化建议。其中由一线工人提出的《AV63型号以下的中小型轴流压缩机主轴加工不附加中心堵块》一项建议，每年可节约资金30万元。
陕鼓还在技能工人中开展不同层次的专业技能和新工艺新技术培训，迄今为止，先后有138名高技能人才脱颖而出，18名高技能人才获得"中国机械工业突出贡献技师"和"技术能手"称号。
目前，陕鼓拥有技200人，高级技师37人。为充分发挥其作用，实行"高师带高徒"，对高技能技师的传带效果予以考核，与待遇挂钩。同时推广以5名工人技师名字命名的新工艺操作方法，全面提高加工能力。 |
